В казну.ру Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях

Коэффициентно-долевой метод распределения коллективного заработка (Продолжение)

“Кадровая служба и управление персоналом предприятия“, 2009, N 3


КОЭФФИЦИЕНТНО-ДОЛЕВОЙ МЕТОД РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
КОЛЛЕКТИВНОГО ЗАРАБОТКА


(Продолжение. Начало см. “Кадровая служба и управление персоналом предприятия“, 2009, N 2)

В предыдущем номере мы рассказали о коэффициентно-долевом методе (КДМ) распределения коллективного заработка, представили теоретическое обоснование возможности его использования при различных формах организации труда. В этой части статьи даны практические примеры расчета заработной платы работников при поточно-конвейерной форме организации труда.

Опыт внедрения КДМ показал, что наилучший эффект был достигнут на предприятиях, производящих в массовых масштабах ограниченную номенклатуру изделий в условиях поточно-конвейерной формы производства. Это было связано с тем, что удалось реализовать определенные резервы производительности труда там, где еще велика
доля ручных работ, - на поточно-конвейерных линиях по сборке автомобилей, различных приборов, бытовой техники, обуви.

Например, на сборочных работах в машиностроении, как правило, занято более 30% основных производственных рабочих, что делает проблему совершенствования организации труда сборщиков весьма актуальной. Во всем мире на большинстве предприятий автомобильной промышленности используются поточно-конвейерные методы организации производства. Предложенные в начале прошлого века эти методы были единственной возможностью вовлечь в производственно-трудовую деятельность огромные массы сельского населения и подготовить узкоспециализированных рабочих, способных с достаточно высоким темпом выполнять строго ограниченное число производственно-трудовых приемов.

Таким образом, была подготовлена база для дальнейшего развития поточной организации производства на основе максимальной дифференциации технологического процесса на большое число обособленных операций, осуществляемых при регламентированном ритме конвейера. Это потребовало решения очень важной задачи - подбора для каждого рабочего места одинакового по длительности выполнения количества элементов операций, не превышающих такта конвейера. И хотя в настоящее время синхронизация производственно-трудового процесса осуществляется экономико-математическими методами, а расчеты проводятся с помощью вычислительной техники, достичь эффективного варианта расстановки рабочих даже теоретически достаточно сложно.

Для того чтобы четко представлять имеющиеся резервы производительности труда, рассмотрим более подробно некоторые особенности построения производственно-трудового процесса на сборочных работах, выполняемых поточно-конвейерным методом. При этом можно выделить три аспекта: технологический, экономический и организационный.

С точки зрения первого на сборочных работах может существовать значительное число вариантов построения технологического процесса, каждый из которых позволяет в определенных границах вносить коррективы в последовательность и очередность выполнения отдельных операций, а при необходимости перераспределять их между рабочими.

Наибольший интерес представляет экономический аспект как основа повышения производительности труда. Рассмотрим его более подробно.

Главным источником повышения производительности при ручных формах работы является определенный
разрыв между технически обоснованной расчетной нормой и фактическими затратами времени на ее выполнение, что связано с существенным влиянием субъективного человеческого фактора на результативность производственно-трудового процесса. Для выполнения большинства сборочных операций требуются лишь физические усилия да определенная сноровка. Такие операции, несложные по своему характеру и состоящие в основном из действий “взять/захватить“, “переместить“, “соединить“, “закрепить“ и т.п., могут осуществляться рабочими с существенными различиями по времени их выполнения.

Другим способом повышения производительности труда является практическая реализация возможности отдельных рабочих работать более интенсивно и качественно по сравнению с производительностью среднего работника, учитываемой при построении соответствующих нормативов для определения затрат времени на выполнение ручных работ.

Но использовать эти резервы повышения производительности не так просто. Нужна определенная система организации и оплаты труда, при которой у работника проявляется стабильная и длительная мотивация к раскрытию и использованию личных индивидуальных резервов повышения производительности труда.

Как показывает мировая практика хозяйствования, наиболее целесообразной и эффективной формой организации и оплаты труда на поточно-конвейерных линиях является система начисления коллективного заработка по конечному результату на основе комплексной расценки. Однако переход на данную форму оплаты труда требует совершенствования распределительных отношений внутри первичного трудового коллектива (бригады). Суть проблемы, которая может при этом возникнуть, связана с необходимостью отказа от привычных форм начисления заработной платы на индивидуальной основе и применения новых принципов ее распределения между членами коллектива.

К настоящему времени предложено несколько различных подходов к разработке механизма распределения и его применению при расчете различных частей коллективного заработка: тарифной части, приработка, премии.

Ранее в условиях жесткого государственного регулирования заработной платы с его явной и откровенной задачей ее ограничения и выравнивания наиболее приемлемым казался вариант,
при котором математический аппарат распределительного механизма строился в соответствии с присвоенным тарифным разрядом и временем, фактически отработанным сотрудником. Таким образом, распределялась главная - тарифная - часть коллективного заработка. В целях более полного учета индивидуального вклада каждого работника в результаты коллективного труда приработок и премию рекомендовалось распределять, дополнительно используя коэффициент трудового участия (КТУ), числовые значения которого как в сторону повышения, так и в сторону понижения ограничивались двумя единицами.

Многие специалисты по оплате труда обращали внимание на серьезное противоречие, имеющееся в данном варианте распределения коллективного заработка между членами бригады: начисление заработной платы всему первичному трудовому коллективу осуществляется по сдельной форме, а распределение между его членами - по повременной.

Не представляет большого труда заметить, что такой вариант построения оплаты труда при коллективных формах его организации не мотивирует работников на раскрытие внутренних индивидуальных резервов повышения производительности.

Применительно к рыночной экономике такой вариант распределительных отношений нельзя считать эффективным, что и стало главной причиной создания предлагаемого в данной статье метода как одного из вариантов совершенствования коллективных форм организации и стимулирования труда. Основой построения коэффициентно-долевого метода стали необходимость и возможность учитывать индивидуальные результаты труда более объективно.

Для определения доли каждого члена бригады в общеколлективном заработке был предложен единственный распределяющий коэффициент, отражающий основные характеристики выполняемой конкретным сотрудником работы, - ее объем, сложность и условия выполнения. Этот коэффициент получил не специальное, а уже привычное название - коэффициент трудового участия (КТУ). Критерием оценки трудового вклада стали не отработанное время и потенциальные способности индивидуального работника, а фактически выполненная им работа, что крайне важно для раскрытия индивидуальных резервов производительности труда.

Математический аппарат данного метода предполагает определение некой
базовой расчетной величины, принимаемой за единицу, с помощью которой можно оценивать рабочее место, где при нормальных условиях труда выполняется работа средней сложности, средней занятости в такте конвейера и с грузооборотом в соответствии с плановым сменным выпуском изделий.

Если эту среднюю величину сравнить с оценкой каждого рабочего места, то можно получить относительную величину (КТУбаз), которая показывает, насколько конкретное рабочее место, а следовательно, и выполняемая работа, отличаются по своим организационно-техническим условиям от среднего в первичном трудовом коллективе уровня.

На практике для расчета базовой величины нужно использовать стоимостную оценку выполняемой работы, то есть сдельные расценки. При этом за основу может быть взята средняя расценка работы, закрепленной за первичным трудовым коллективом, или расценка рабочего места, на котором выполняется работа III разряда (как среднего) с нормальными условиями труда и средней занятостью. Рассчитанные таким образом по каждому рабочему месту или по отдельно взятой технологической операции величины называются базовыми значениями КТУ - КТУбаз.

Учитывая особенности движения предметов труда на поточно-конвейерных линиях, когда в конечном результате первичного трудового коллектива участие каждого исполнителя строго фиксируется количеством выполненных технологических операций, можно точно и объективно определять степень участия работника в коллективных усилиях. Это и позволяет выведенную расчетным путем величину принять за коэффициент трудового участия по элементу производительности труда и использовать в качестве учетной единицы количественного результата каждого члена бригады.


Пример использования КДМ при поточно-конвейерной форме
организации труда


Чтобы у работников предприятий не создалось впечатления о неприменимости теоретических рассуждений или сложности и трудоемкости предлагаемых расчетов, рассмотрим методику и последовательность их выполнения. Для этого напомним некоторые из принятых обозначений:

- Ч - расчетная численность работников первичного трудового коллектива (бригады);

- Ркомпл
- комплексная расценка всех технологических операций (комплексов операций), закрепленных за первичным трудовым коллективом (бригадой);

- Рср - средняя расценка по технологическим операциям, закрепленным за первичным трудовым коллективом (бригадой);

- КТУбаз - базовый расчетный коэффициент трудового участия по конкретной операции (комплексу операций) - базовая расчетная величина;

- КТУфакт - ежедневно получаемый коэффициент трудового участия работника за фактически выполненные операции - расчетная величина, используемая для ежедневного учета индивидуального вклада;

- КТУз - средний коэффициент трудового участия работника за отчетный период (месяц) - расчетная величина, используемая для распределения основного заработка;

- КТУбр - сумма среднемесячных коэффициентов трудового участия всех работников первичного трудового коллектива (бригады);

- СТ - стоимость единицы коэффициента трудового участия первичного трудового коллектива (бригады) для распределения заработка;

- ФЗП - фонд заработной платы за конечные результаты труда первичного трудового коллектива (бригады);

- ЗПр - индивидуальная заработная плата работника;

- КТУпр - коэффициент трудового участия для определения доли индивидуального поощрения работника - расчетная величина, используемая для распределения коллективной премии.

Расчет КТУбаз

Основой варианта, приводимого в качестве примера, является расчет значений КТУбаз по комплексу операций, выполняемых на каждом рабочем месте, а при необходимости и по каждой отдельной операции. Данный расчет произведен на одном из участков главного конвейера цеха сборки автомобилей, где:

- расчетная численность (Ч) производственных рабочих - сборщиков по расстановке - 21 человек;

- общее количество рабочих дней за расчетный период - 23 дня;

- ежедневное сменное задание - 154 машины;

- комплексная расценка (Ркомпл) по технологическому переделу, закрепленному за бригадой сборщиков, - 11 308,50 руб. за 100 шт. собранных и принятых контролем машин.

Средняя расценка (Рср) определяется как

Рср = Ркомл : Ч

и в этом случае равна:

11 308,50
руб. : 21 = 538,50 руб.

Эта расчетная величина принимается за единицу КТУбаз как среднюю по всему участку. Для расчетов значений КТУбаз в разрезе рабочих мест необходимо сравнить расчетные расценки на выполнение сборочных комплексов со средней расценкой (см. таблицу 1).

Таблица 1

Расчет базового коэффициента трудового участия (КТУбаз)
по рабочим местам IV участка главного
конвейера цеха сборки автомобилей (фрагмент)


Номер рабочего
места по
расстановке Численность
рабочих по
расстановке,

чел. Норма времени
на 100 шт.,

ч Расценка
на 100 шт.,

руб.
КТУбаз
28 1 5,07 581,58 1,08
29 1 5,07 565,42 1,05
30 2 10,14 1 055,46 0,98
31 1 5,07 1 098,54 1,02
32 1 5,07 576,20 1,07
... ... ... ... ...

35 2 10,14 1 077,00 1,00
36 1 5,07 506,20 0,94
37 1 5,07 393,10 0,73
... ... ... ... ...

42 1 5,07 597,74 1,11
... ... ... ... ...

Итого 21 11 308,50

Например, для рабочего места N 28, где расценка равна 581,58 руб., значение КТУбаз составит:

581,58 руб. : 538,50 руб. = 1,08.

Для рабочего места N 30, где расценка равна 1055,46 руб., при этом расчетная численность рабочих по расстановке составляет два человека, значение КТУбаз в расчете на одного работника составит:

1055,46 руб. : 2 : 538,50 руб. = 0,98.

А для рабочего места N 37, где расценка равна 393,10 руб., значение КТУбаз составит:

393,10 руб. : 538,50 руб. = 0,73
и т.д.

Рассчитанные таким образом КТУбаз используются в качестве оценочных величин трудового участия работников в выполнении ежедневного сменного задания. Поэтому наиболее простым вариантом учета является ситуация, когда на поточно-конвейерной линии выходит на работу штатное расчетное число сотрудников, которые получают за смену базовые значения коэффициентов при условии выполнения каждым членом бригады сменного задания
на уровне плана.

Однако в реальных условиях производства такое бывает далеко не всегда. Такие факторы, как отсутствие части рабочих, изменения в распределении работ по операциям в связи с различной индивидуальной производительностью, отклонения от выполнения планового сменного задания как в большую, так и в меньшую сторону (что может значительно повлиять на интенсивность труда работников), нельзя не учитывать при оценке индивидуального вклада каждого члена бригады в общий коллективный результат.

Для этого необходимо вносить определенные коррективы в КТУбаз в соответствии с результатами выполнения ежедневного сменного задания и фактическими объемами выполненной работы после ее перераспределения. При этом в целях упрощения и сокращения времени расчетов при оценке результатов индивидуального труда должна быть подготовлена специальная переводная таблица (см. таблицу 2).

Таблица 2

Корректировка базового коэффициента трудового участия
(КТУбаз) в зависимости от выполнения сменного задания
на IV участке главного конвейера цеха
сборки автомобилей (фрагмент)


Номер
рабочего
места по
расстановке/
должность Количество собранных автомобилей
Недовыполнение плана План Перевыполнение плана
146 148 150 152 154 156 158 160 162 164
КТУбаз
28 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10 1,11 1,12 1,13
29 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10
30 0,94 0,95 0,96 0,97 0,98 0,99 1,00 1,01 1,02 1,03
31 0,98 0,99 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07
32 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1,09 1,10 1,11 1,12
...
35 0,96 0,97 0,98 0,99 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05
36 0,90 0,91 0,92 0,93 0,94 0,95 0,96 0,97 0,98 0,99
37 0,69 0,70 0,71 0,72 0,73 0,74 0,75 0,76 0,77 0,78
...
42 1,07 1,08 1,09 1,10 1,11 1,12 1,13 1,14 1,15 1,16
...
Мастер 1,33 1,34 1,35 1,36 1,37 1,38 1,39 1,40 1,41 1,42
Наладчик 1,19 1,20 1,21 1,22 1,23 1,24 1,25 1,26 1,27 1,28
Скользящий
рабочий 0,97 0,98 0,99 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06

Учет личного трудового вклада каждого члена бригады

Ежедневно мастер-бригадир с помощью таблицы корректировки КТУбаз ведет учет работы каждого члена первичного трудового коллектива, используя для этого “Экран ежедневного учета личного трудового вклада“ (см. таблицу 3).

Таблица 3

Экран ежедневного учета личного трудового вклада
членов бригады (фрагмент)


Ф.И.О.

рабочего

Номер
рабочего
места по
расстановке Дата

Сумма
КТУфакт

КТУз
01.12.2008 02.12.2008 ... 08.12.2008 09.12.2008 ... 15.12.2008 16.12.2008 17.12.2008 ... 31.12.2008
Выполнение сменного задания
150 154 ... 160 154 ... 146 162 154 ... 158
КТУфакт за рабочие дни
Петров С.В. 28
(сборщик) 1,06 1,08 ... 1,11 1,08 ... 1,04 1,12 1,08 ... 1,10 25,74 1,17
Каюмов Т.Р. 29
(сборщик) 1,30 1,05 ... 1,08 Отсут. ... 1,01 1,09 1,05 ... 1,07 25,96 1,18
Вьюнова Е.К. 30
(сборщик) Отсут. 0,98 ... 1,01 0,98 ... 1,16 1,26 1,21 ... 1,00 20,68 0,94
Швец Т.Д. 30
(сборщик) 1,23 0,98 ... 1,01 0,98 ... 1,16 1,26 1,21 ... 1,00 23,10 1,05
Уразов П.Г. 31
(сборщик) 1,00 1,02 ... 1,05 1,02 ... 0,98 1,06 1,02 ... 1,04 24,20 1,10
Крик С.С. 32
(сборщик) 1,05 1,07 ... 1,10 1,07 ... 1,03 1,11 1,07 ... 1,09 24,64 1,12
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Рогова М.О. 35
(сборщик) 1,25 1,00 ... 1,03 1,00 ... 0,96 1,04 1,00 ... 1,02 22,66 1,03
Коган С.Л. 35
(сборщик) 1,25 1,00 ... 1,03 1,00 ... 0,96 1,04 1,00 ... 1,02 21,56 0,98
Дулин К.Ю. 36
(сборщик) 0,92 0,94 ... 0,97 0,94 ... Отсут. Отсут. Отсут. ... 0,94 18,26 0,83
Мурзов В.Е. 37
(сборщик) 0,71 0,73 ... 0,76 0,73 ... 0,91 0,77 0,73 ... 0,75 13,64 0,62
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

Еремин И.Т. 42
(сборщик) Отсут. 1,11 ... 1,14 1,11 ... 1,07 1,15 1,11 ... 1,13 27,06 1,23
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

КТУбр 22,42

В данном случае решением первичного трудового коллектива и с согласия работодателя работникам с окладной системой оплаты труда (наладчик, мастер, скользящий рабочий) в тот день, когда они выполняли сборочные операции за отсутствующих рабочих-сборщиков, в дополнение к их собственному КТУбаз полагается 30% от КТУбаз, скорректированного для данного рабочего места в зависимости от выполнения сменного задания.

Расчет ежедневных КТУфакт

Для наглядности прокомментируем учет индивидуальных результатов по каждому из рабочих дней отчетного периода, отраженных в данном фрагменте Экрана ежедневного учета личного трудового вклада.

01.12.2008.

Собрано 150 машин, плановое сменное задание не выполнено. Отсутствовали сборщики Вьюнова Е.К. (рабочее место (далее - р. м.) N 30) и Еремин И.Т. (р. м. N 42).

Сборочные операции рабочего места N 30 (КТУбаз при таком недовыполнении плана - 0,96) были перераспределены между двумя скользящими рабочими, их фиксированный КТУбаз - 1,01 <1>. В результате при определении дневного КТУфакт каждого скользящего рабочего необходимо произвести следующие расчеты:

0,96 : 2 = 0,48;

КТУфакт для скользящих рабочих (2 чел.):

0,48 x 30% + 1,01 = 1,15.

--------------------------------
<1> В данном примере расчета для работников с окладной формой оплаты труда берется фиксированное значение КТУбаз, т.е. КТУбаз при выполнении планового задания.

Сборочные операции рабочего места N 42 (КТУбаз - 1,09) были перераспределены между четырьмя сборщиками - рабочие места N 29 (КТУбаз - 1,03), N 30 (участвовали оба занятых на данном рабочем месте сборщика, КТУбаз - 0,96) и N 35 (участвовал один из двух сборщиков, КТУбаз - 0,98). В связи с этим для сотрудника каждого рабочего места производятся следующие расчеты:

1,09 : 4 = 0,27;

КТУфакт для р. м. N 29: 1,03 + 0,27 = 1,30;

КТУфакт для р. м. N 30 (2 сборщика): 0,96 + 0,27 = 1,23;

КТУфакт для р. м. N 35 0,98 + 0,27 = 1,25.

02.12.2008.

Собрано 154 машины, что соответствует плановому сменному заданию. Работа выполнялась в штатном составе, поэтому корректировок КТУбаз не потребовалось и они были занесены в Экран ежедневного учета личного трудового вклада в соответствии с расчетной таблицей 2.

08.12.2008.

Собрано 160 машин, что превысило плановое сменное задание. Работа выполнялась в штатном составе, поэтому корректировок КТУбаз не потребовалось и они были занесены в Экран ежедневного учета личного трудового вклада в соответствии с расчетной таблицей 2.

09.12.2008.

Собрано 154 машины, что соответствует плановому сменному заданию. На работу не вышел сборщик Каюмов Т.Р. (р. м. N 29, КТУбаз - 1,05). Его работу выполнили два скользящих рабочих (фиксированный КТУбаз - 1,01), для которых производятся следующие расчеты:

1,05 : 2 x 30% = 0,15;

КТУфакт для скользящих рабочих (2 чел.):

0,15 + 1,01 = 1,16.

15.12.2008.

Из-за внеплановых остановок конвейера сменное задание не выполнено, собрано 146 машин. Отсутствовал сборщик Дулин К.Ю. (р. м. N 36, КТУбаз - 0,90). Его работа была распределена поровну между четырьмя членами бригады: двумя сборщиками с рабочего места N 30 (КТУбаз - 0,94), сборщиком с р. м. N 37 (КТУбаз - 0,69) и наладчиком (фиксированный КТУбаз - 1,23). Производятся следующие корректировки:

0,90 : 4 = 0,22;

КТУфакт для р. м. N 30 (2 сборщика): 0,94 + 0,22 = 1,16;

КТУфакт для р. м. N 37: 0,69 + 0,22 = 0,91;

КТУфакт для наладчика: 1,23 + 0,22 x 30% = 1,30.

16.12.2008.

Собрано 162 машины, что превысило плановое сменное задание. Отсутствовал сборщик Дулин К.Ю. (р. м. N 36, КТУбаз - 0,98). Его работа была распределена поровну между четырьмя членами бригады: сборщиком (р. м. N 30, КТУбаз - 1,02), двумя скользящими рабочими (фиксированный КТУбаз - 1,01) и мастером (фиксированный КТУбаз - 1,37). В соответствии с этим должны быть произведены следующие расчеты:

0,98 : 4 = 0,24;

КТУфакт для р. м. N 30: 1,02 + 0,24 = 1,26;

КТУфакт для скользящих рабочих (2 чел.): 1,01 + 0,24 x 30% = 1,08;

КТУфакт для мастера: 1,37 + 0,24 x 30% = 1,44.

17.12.2008.

Собрано 154 машины, что соответствует плановому сменному заданию. Отсутствовал сборщик Дулин К.Ю. (р. м. N 36, КТУбаз - 0,94). Его работа была распределена поровну между четырьмя членами бригады: сборщиком (р. м. N 30, КТУбаз - 0,98), двумя скользящими рабочими (фиксированный КТУбаз - 1,01) и мастером (фиксированный КТУбаз - 1,37), следовательно:

0,94 : 4 = 0,23;

КТУфакт для р. м. N 30: 0,98 + 0,23 = 1,21;

КТУфакт для скользящих рабочих (2 чел.): 1,01 + 0,23 = 1,24;

КТУфакт для мастера: 1,37 + 0,23 x 30% = 1,43.

31.12.2008.

Собрано 158 машин, плановое сменное задание не выполнено. Работа выполнялась в штатном составе, поэтому корректировок КТУбаз не потребовалось и они были занесены в “Экран ежедневного учета личного трудового вклада“ в соответствии с расчетной таблицей 2.

Распределение коллективного заработка

В бригаде сборщиков


Для распределения коллективного заработка между членами первичного трудового коллектива для каждого рабочего на основе ежедневного учета рассчитывается его КТУз - средний коэффициент трудового участия за отчетный период (месяц). Для этого сумма ежедневных значений КТУфакт сотрудника делится на количество рабочих дней, отработанных бригадой за расчетный период (см. таблицу 3). Затем суммированием значений КТУз всех производственных рабочих - сборщиков, принимавших участие в работе в данный календарный период, рассчитывается КТУбр.

Следующий шаг - определение фактической стоимости единицы КТУ за расчетный период (СТ) путем деления фонда заработной платы бригады (ФЗП) на сумму среднемесячных значений КТУ всех работников бригады (КТУбр):

СТ = ФЗП : КТУбр.

Индивидуальный заработок каждого рабочего определяется умножением СТ на его КТУз:

ЗПр = СТ x КТУз.

Поясним механизм расчета конкретным примером.

За 23 рабочих дня произведена сборка 3617 автомобилей. При комплексной расценке (Ркомпл) в 11 308,50 руб. за 100 шт. собранных и принятых контролем машин коллективный заработок (ФЗП) бригады сборщиков составил:

11 308,50 руб. x 3617 : 100 = 409 028,45 руб.

Стоимость единицы КТУ за расчетный период (СТ) равна:

409 028,45 руб. : 22,42 = 18 243,90 руб.

В результате индивидуальный заработок у сборщиков составит (выборочно):

Петров С.В. (р. м. N 28): 18 243,90 x 1,17 = 21 345,36 руб.;

Вьюнова Е.К. (р. м. N 30): 18 243,90 x 0,94 = 17 149,26 руб.;

Мурзов В.Е. (р. м. N 37): 18 243,90 x 0,62 = 11 311,21 руб.


В комплексной бригаде


Рассмотрим возможность включения в бригаду работников с окладной или контрактной системами оплаты труда. Сравнив их запланированную месячную заработную плату (оклад) со стоимостью единицы КТУ за расчетный период (СТ) сборщиков, получаем следующие значения КТУбаз для этих категорий работников:

Гаврилов П.Н. (мастер): 25 000 руб. : 18 243,90 руб. = 1,37;

Хин О.А. (наладчик): 22 500 руб. : 18 243,90 руб. = 1,23;

Кац А.М. (скользящий рабочий): 18 500 руб. : 18 243,90 руб. = 1,01;

Поливайко З.Ф. (скользящий
рабочий): 18 500 руб. : 18 243,90 руб. = 1,01.

В этом случае фонд заработной платы (ФЗП) всего персонала такой комплексной бригады за отчетный период составит:

409 028,45 + 25 000 + 22 500 + 18 500 + 18 500 = 493 528,45 руб.

Далее возможны два варианта учета индивидуальных результатов труда членов комплексной бригады.

Вариант 1.

При фиксированных значениях КТУбаз для работников с окладной формой оплаты труда.

При первом варианте члены бригады, не задействованные непосредственно в сборочном процессе на поточно-конвейерной линии, ежедневно будут отмечены в Экране ежедневного учета личного трудового вклада постоянными (фиксированными) значениями их КТУбаз, вне зависимости от их помощи производственным рабочим и количества собранных за день машин (см. таблицу 4).

Таблица 4

Экран <3> ежедневного учета личного трудового вклада
членов комплексной бригады при фиксированных значениях
КТУбаз для работников с окладной формой оплаты труда
(Вариант 1) (фрагмент)


Ф.И.О.

рабочего

Должность Дата

Сумма
КТУфакт

КТУз
01.12.2008 02.12.2008 ... 08.12.2008 09.12.2008 ... 15.12.2008 16.12.2008 17.12.2008 ... 31.12.2008
Выполнение сменного задания
150 154 ... 160 154 ... 146 162 154 ... 158
КТУфакт за рабочие дни
...
Гаврилов П.Н. мастер 1,37 1,37 1,37 1,37 1,37 1,37 1,37 1,37 30,14 1,37
Хин О.А. наладчик 1,23 1,23 1,23 1,23 1,23 1,23 1,23 1,23 27,06 1,23
Кац А.М. скользящий
рабочий 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01 1,00 22,22 1,01
Поливайко З.Ф. скользящий
рабочий 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01 1,01 1,00 22,22 1,01
...
КТУбр 27,04

--------------------------------
<3> На практике в конечном итоге заполняется один Экран ежедневного учета личного трудового вклада всего персонала бригады (как для сборщиков, так и для окладников), т.е. таблица 3 и таблицы 4 - 5 объединяются в единый документ.

В таком случае сумма среднемесячных значений КТУз всех членов комплексной бригады (КТУбр) составит:

22,42 + 1,37 + 1,23 + 1,01 + 1,01 = 27,04.

Стоимость единицы КТУ за расчетный период (СТ) будет равна:

493 528,45 руб. : 27,04 = 18 251,79 руб.

В результате индивидуальный заработок в комплексной бригаде составит (выборочно):

Петров С.В. (р. м. N 28): 18 251,79 руб. x 1,17 = 21 354,59 руб.;

Вьюнова Е.К. (р. м. N 30): 18 251,79 руб. x 0,94 = 17 156,68 руб.;

Мурзов В.Е. (р. м. N 37): 18 251,79 руб. x 0,62 = 11 316,10 руб.;

Гаврилов П.Н. (мастер): 18 251,79 руб. x 1,37 = 25 004,90 руб.;

Хин О.А. (наладчик): 18 251,79 руб. x 1,23 = 22 449,70 руб.;

Кац А.М. (скользящий рабочий): 18 251,79 руб. x 1,01 = 18 434,07 руб.

Таким образом, можно сделать вывод, что работники с окладной и контрактной формами оплаты труда, то есть с постоянным месячным фондом оплаты труда, включаемые в бригаду производственных рабочих со сдельной коллективной оплатой, практически остаются при своих интересах при любых производственных ситуациях, как при выполнении месячного плана, так и при его недовыполнении <2>.

--------------------------------
<2> Небольшие отклонения от оклада в размерах индивидуального заработка работников вызваны выбранной степенью точности расчета, которой вполне достаточно ввиду улучшения наглядности и упрощения последующих расчетов. При расчете стоимостных показателей берется степень точности до копеек, а при расчете коэффициентов - до двух знаков после запятой, с округлением или без по усмотрению учетчика.

Такое решение в условиях рыночных отношений вряд ли можно считать эффективным, поскольку оно не стимулирует настоящую заинтересованность всего персонала комплексной бригады в достижении более высокого конечного результата.

Вариант 2.

При корректируемых значениях КТУбаз для работников с окладной формой оплаты труда.

При втором варианте учета индивидуальных результатов труда членов комплексной бригады все члены первичного трудового коллектива имеют возможность получить дополнительное вознаграждение. Например, сборщики могут поощряться за дополнительное участие в производственно-трудовом процессе, замещая отсутствующих сотрудников или помогая тем, кто не успевает за тактом конвейера в полном соответствии с таблицей расчетных значений КТУбаз. Однако это возможно при условии, что работники на окладной форме оплаты труда получают ту часть общего фонда заработной платы, величина которой предлагается непосредственно членами бригады и согласуется с администрацией предприятия.

Для пояснения рассмотрим более подробно следующие проверочные расчеты.

Согласно Экрану ежедневного учета личного трудового вклада (см. таблицу 5), заполненному в соответствии с расчетом КТУфакт, приведенным выше, работники на окладах дополнительно заработали КТУз, заменяя при необходимости сборщиков на конвейере:

(1,42 + 1,29 + 1,21 + 1,21) - (1,37 + 1,23 + 1,01 + 1,01) = 5,13 - 4,62 = 0,51.

Таблица 5

Экран ежедневного учета личного трудового вклада
членов комплексной бригады при корректируемых значениях
КТУбаз для работников с окладной формой оплаты труда
(Вариант 2) (фрагмент)


Ф.И.О.

рабочего

Должность Дата

Сумма
КТУфакт

КТУз
01.12.2008 02.12.2008 ... 08.12.2008 09.12.2008 ... 15.12.2008 16.12.2008 17.12.2008 ... 31.12.2008
Выполнение сменного задания
150 154 ... 160 154 ... 146 162 154 ... 158
КТУфакт за рабочие дни
...
Гаврилов П.Н. мастер 1,37 1,37 1,37 1,37 1,37 1,44 1,43 1,37 31,28 1,42
Хин О.А. наладчик 1,23 1,23 1,23 1,23 1,30 1,30 1,23 1,23 28,46 1,29
Кац А.М. скользящий
рабочий 1,15 1,01 1,01 1,16 1,01 1,08 1,08 1,08 26,73 1,21
Поливайко З.Ф. скользящий
рабочий 1,15 1,01 1,01 1,16 1,01 1,08 1,08 1,08 26,73 1,21
...
КТУбр 26,02

С учетом того, что работникам-окладникам полагалось 30% от КТУбаз, что условно можно назвать 1/3 КТУбаз, всего они помогли сборщикам на величину КТУз:

0,51 x 3 = 1,53.

Таким образом, за отчетный месяц сумма КТУз всех работников бригады сборщиков (КТУбр) составит:

22,42 - 1,53 = 20,89.

При этом КТУбр комплексной бригады составит:

20,89 + 5,13 = 26,02.

А стоимость единицы КТУ за расчетный период (СТ) будет равна:

493 528,45 руб. : 26,02 = 18 967,27 руб.

Следовательно, индивидуальный заработок в комплексной бригаде составит (выборочно):

Петров С.В. (р. м. N 28): 18 967,27 руб. x 1,17 = 22 191,70 руб.;

Вьюнова Е.К. (р. м. N 30): 18 967,27 руб. x 0,94 = 17 829,23 руб.;

Мурзов В.Е. (р. м. N 37): 18 967,27 руб. x 0,62 = 11 779,23 руб.;

Гаврилов П.Н. (мастер): 18 967,27 руб. x 1,42 = 26 933,52 руб.;

Хин О.А. (наладчик): 18 967,27 руб. x 1,29 = 24 467,77 руб.;

Кац А.М. (скользящий рабочий): 18 967,27 руб. x 1,21 = 22 950,39 руб.

Сравнение результатов и дополнительные возможности

На основании приведенных расчетов можно сделать выводы об экономико-математическом механизме предлагаемого коэффициентно-долевого метода распределения коллективного заработка в комплексных бригадах, где применяются различные формы и системы оплаты труда различных категорий работников.

Для наглядности приведем аналитическую таблицу (см. таблицу 6).

Таблица 6

Сравнительный анализ полученных заработков
при различных вариантах учета трудового вклада работников


Ф.И.О.

работника Номер рабочего
места по
расстановке/
должность В бригаде
сборщиков,

руб. В комплексной бригаде, руб.

При варианте 1 При варианте 2
Петров С.В. р. м. N 28 21 345,36 21 354,59 22 191,70
Каюмов Т.Р. р. м. N 29 21 527,80 21 537,11 22 381,37
Вьюнова Е.К. р. м. N 30 17 149,26 17 156,68 17 829,23
Швец Т.Д. р. м. N 30 19 156,09 19 164,37 19 915,63
Уразов П.Г. р. м. N 31 20 068,29 20 076,96 20 863,99
Крик С.С. р. м. N 32 20 433,16 20 442,08 21 243,34
Рогова М.О. р. м. N 35 18 791,21 18 799,34 19 536,28
Коган С.Л. р. м. N 35 17 879,02 17 886,75 18 587,92
Дулин К.Ю. р. м. N 36 15 142,43 15 148,98 15 742,83
Мурзов В.Е. р. м. N 37 11 311,21 11 316,10 11 779,23
Еремин И.Т. р. м. N 42 22 439,99 22 449,70 23 329,74
Гаврилов П.Н. мастер 25 000,00 25 004,90 26 933,52
Хин О.Л. наладчик 22 500,00 22 449,70 24 467,77
Кац А.М. скользящий
рабочий 18 500,00 18 434,07 22 950,39
Поливайко З.Ф. скользящий
рабочий 18 500,00 18 434,07 22 950,39

Предлагаемый метод позволяет включать в производственные бригады со сдельной коллективной оплатой труда работников с повременной, окладной и контрактной системами оплаты при сохранении их заработков при первом варианте учета трудового вклада. Однако в этом случае отсутствует их заинтересованность в оказании помощи сборщикам.

При втором варианте учета трудового вклада значительно повышается заинтересованность всех сотрудников в оказании взаимопомощи при внештатных ситуациях, так как работники (в том числе “окладники“) получают возможность заработать больше. При этом сборщики не будут иметь возражений, поскольку в этом случае повышается вероятность выполнения планового сменного задания, а вся “сэкономленная“ на отсутствующих сотрудниках часть коллективного заработка распределяется между всеми членами первичного трудового коллектива в соответствии с КТУз каждого сотрудника.

По мере освоения КДМ появляется перспектива увеличить заинтересованность персонала в конечных результатах работы при переходе на формирование единого фонда заработной платы на основе комплексной сдельной расценки на единицу продукции (Ркомпл), включающей затраты на оплату труда всех категорий работников. В этом случае систему учета КТУфакт также необходимо построить с учетом выполнения сменного задания, одинакового для всего персонала, одновременно увеличив долю оплаты при выполнении дополнительной работы окладниками.

При применении данной коллективной формы организации и оплаты труда могут быть учтены и другие факторы, влияющие на мотивацию и в конечном итоге - на производительность труда сотрудников. Это достигается применением двух различных систем внесения корректировок в среднемесячное значение КТУз индивидуальных работников. Разнообразие построения таких систем зависит от множества факторов, в том числе от непосредственного желания первичного трудового коллектива и администрации предприятия.

Рассмотрим только принципиальную схему их построения.

В условиях отсутствия дополнительного месячного стимулирования целесообразно применять корректировку КТУз по следующей схеме. Например, первичный трудовой коллектив принимает решение о допустимых границах изменения индивидуального заработка в пределах 3000 руб. Затем определяются границы корректировки КТУбаз, для чего эта договорная величина сравнивается со стоимостью единицы КТУз, например с ее первоначальной величиной:

3000 : 18 243,90 = 0,16.

В рамках полученной величины необходимо выбрать размеры корректировок тех показателей, которые в наибольшей степени могут оказать влияние на конечные результаты и эффективность работы всего первичного трудового коллектива. Это может быть сделано специалистами по труду конкретного предприятия. Пример распределения коллективного заработка с учетом дополнительных корректировок КТУз представлен в таблице 7.

Таблица 7

Распределение коллективного заработка с учетом
дополнительных корректировок КТУз


Ф.И.О.

работника Номер
рабочего
места по
расстановке/
должность

КТУз
Причина
корректировки

Корректировка
Итоговый
размер
КТУз
Величина
заработка
1 2 3 4 5 6 7
Петров С.В. р. м. N 28 1,17 1,17 22 601,39
Каюмов Т.Р. р. м. N 29 1,18 Опоздания -0,02 1,16 22 069,88
Вьюнова Е.К. р. м. N 30 0,94 0,94 17 884,21
Швец Т.Д. р. м. N 30 1,05 1,05 19 977,04
Уразов П.Г. р. м. N 31 1,10 Наставничество +0,05 1,15 21 879,62
Крик С.С. р. м. N 32 1,12 1,12 21 308,85
Рогова М.О. р. м. N 35 1,03 Ведение учета +0,02 1,05 19 777,04
Коган С.Л. р. м. N 35 0,98 0,98 18 645,24
Дулин К.Ю. р. м. N 36 0,83 Ухудшение
качества
продукции -0,03 0,80 15 220,60
Мурзов В.Е. р. м. N 37 0,62 0,62 11 795,97
Еремин И.Т. р. м. N 42 1,23 1,23 23 401,68
Гаврилов П.Н. мастер 1,42 1,42 27 016,57
Хин О.А. наладчик 1,29 Ухудшение
качества
продукции -0,1 1,19 22 640,65
Кац А.М. скользящий
рабочий 1,21 1,21 23 021,16
КТУбр 26,02 25,94

В результате суммарное значение КТУбр после окончательной корректировки и утверждения трудовым коллективом составит:

(-0,02 - 0,03 - 0,1) + (0,05 + 0,02) = -0,15 + 0,07 = -0,08;

26,02 - 0,08 = 25,94.

Проведем контрольный анализ последнего расчета по работникам, КТУз которых подверглись максимальным корректировкам:

Уразов П.Г. (р. м. N 31): 20 863,99 - 21 879,62 = +1 015,63 руб.;

Хин О.А. (наладчик): 24 467,77 - 22 640,65 = -1 827,12 руб.

Таким образом, те работники, которым изменены КТУз, получают увеличение или уменьшение заработка в пределах договорной величины, причем интерес остального персонала первичного трудового коллектива также повышается, так как “экономия зарплаты“ полностью остается в бригаде и перераспределяется между всем персоналом.

При использовании дополнительного стимулирования все коллективно начисленные бригадам премиальные суммы могут распределяться с помощью КТУз, а при желании учета дополнительных критериев оценки индивидуальных результатов труда и личного вклада в конечную эффективность необходимо использовать КТУпр, примерный вариант расчета которого будет представлен в третьей части статьи, планируемой к публикации в следующем номере журнала.

Рассмотренный вариант распределения коллективного заработка между членами первичного трудового коллектива на основе коэффициентно-долевого метода достаточно прост и эффективен и может быть рекомендован для поточно-конвейерных линий в самых различных отраслях производства.

Продолжение статьи с примером расчета заработной платы работников бригады, задействованных в серийном, многономенклатурном производстве, читайте в следующем номере.

(Окончание см. “Кадровая служба и управление персоналом предприятия“, 2009, N 4)

А.Молчанов
К. э. н.

Подписано в печать
26.02.2009