В казну.ру Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях

Решение социально-экономических проблем предприятий на основе вертикально-горизонтальной интеграции

“Управление персоналом“, 2007, N 17


РЕШЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ
НА ОСНОВЕ ВЕРТИКАЛЬНО-ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ


Важнейшим фактором развития хозяйствующих субъектов агропромышленного комплекса является использование прогрессивных интеграционных процессов путем развития, в частности, корпоративных форм экономической организации производства на муниципальном и региональном уровне. Это обусловлено наличием в регионах и муниципальных образованиях значительных ресурсов (сырья), потенциальных резервов, квалифицированных кадров, которые в настоящее время ввиду отсутствия должного управления и регулирования не используются в полном объеме.

Наиболее приемлемой формой организации производства, в частности хлебопекарной промышленности, способной разрешить вышеназванные проблемы отрасли, является создание регионально-промышленной корпорации. Приобретая форму открытого акционерного общества, созданная интегрированная структура объединяет на основе взаимовыгодных договорных отношений юридических и физических лиц, а именно: администрацию муниципалитета, предприятия пищевой, в том числе хлебопекарной, промышленности, сельского хозяйства (сырьевая база), банки, научно-технические организации, организации социальной сферы. Учредителями корпорации выступают муниципалитет, предприятия пищевой промышленности, банк.

Муниципалитет, являясь собственником бюджета, земли, социальной и производственной инфраструктуры, может иметь контрольный пакет акций интегрированной бизнес-группы. С помощью данной корпорации муниципалитет приобретает эффективную и управляемую производственно-хозяйственную промышленную структуру, укрепленную привлеченной ресурсной (финансовой) базой банка, а ее участники получают возможность эффективного решения производственных и социальных задач (табл. 1).

Таблица 1. Факторы повышения эффективности при создании
регионально-промышленной интегрированной структуры


Основные факторы Финансовый эффект
Интеграция и диверсификация
производства Приращение чистого денежного потока
Улучшение показателей ликвидности
и финансовой устойчивости
Повышение эффективности
Увеличение масштабов
производственной
деятельности Увеличение массы прибыли и
финансовых резервов
Сокращение условно-постоянных затрат
Приращение чистого денежного потока
Усиление позиций на рынке Улучшение показателей ликвидности
и финансовой устойчивости
Увеличение массы и нормы прибыли
Сокращение затрат на единицу
выпускаемой продукции
Социальная сфера Привлечение имеющихся
квалифицированных и инициативных
кадров
Повышение качества жизни населения

В качестве инструмента выхода из тяжелого экономического кризиса и источника дополнительного финансирования закупки сырья может служить создание холдинга. Холдинговая компания является одной из организационно-правовых форм, обеспечивающих накопление и наращивание капитала. Ее формирование экономически оправданно в рассматриваемой отрасли, так как предприятия масложировой промышленности обладают высокой концентрацией производства и объединены общей технологической цепочкой.

Структура создаваемого интеграционного объединения и движение ресурсов внутри холдинга представлены на рис. 1 <*>. Головная компания (управление холдингом) объединяет и контролирует работу дочерних компаний, к которым относятся сельскохозяйственные, промышленные предприятия, кредитные организации и научно-исследовательские институты.

--------------------------------
<*> Рисунок 1 не приводится.

В результате может быть получен ряд преимуществ, преследующих не только цели увеличения финансирования закупки семян, но и цели эффективного формирования и распределения финансовых результатов деятельности предприятий:

- финансовые - единая финансовая и налоговая политика, позволяющая осуществлять крупные капиталовложения, маневрировать денежными ресурсами и инвестициями, снижать финансовые риски, уменьшать издержки в торговых и маркетинговых работах, обеспечивать более свободный доступ на рынки капитала при необходимости мобилизации ресурсов; оптимизация налогообложения путем компенсации убытков одной дочерней компании за счет прибыли, полученной другой дочерней компанией; диверсификация портфеля активов; единая ценовая политика;

- организационные - обеспечение единого стратегического управления; осуществление вертикальной интеграции; использование единой инфраструктуры; организация единой маркетинговой службы; обеспечение эффективного взаимодействия промышленных и финансовых ресурсов; обеспечение единого стратегического планирования;

- производственно-экономические - обеспечение возможности создания замкнутых технологических цепочек, от добычи сырья до выпуска готовой продукции и доведения ее до потребителя; повышение экономической заинтересованности в эффективной деятельности всех субъектов холдинга; снижение экономических рисков; обеспечение возможности покрытия издержек производства;

- кадровые - общая кадровая политика; широкая возможность для ротации кадров, их обучения, переподготовки, повышения квалификации; целесообразность создания наиболее эффективных стимулов профессионального роста; развитие корпоративной солидарности, взаимовыручки, поддержки.

Таким образом, интеграционные программы в пищевой промышленности, создание крупных холдингов способствуют достижению консенсуса интересов собственников, менеджеров и работников предприятия, повышению удовлетворенности персонала результатами своего труда (его качеством, условиями, методами стимулирования, отношениями с руководителями, участием в управлении компанией, приемлемостью использования появляющихся у них идей).

С.Нечаева
К. э. н.,

доцент
Воронежский филиал
Российского государственного
торгово-экономического университета

А.Парутин
Аспирант
ВГТА

Е.Валагура
Соискатель
ВГТА

Подписано в печать
14.07.2007