В казну.ру Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях

Качество рабочей силы - резерв роста эффективности инструментального производства

“Кадровик. Кадровый менеджмент“, 2007, N 7


КАЧЕСТВО РАБОЧЕЙ СИЛЫ - РЕЗЕРВ РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ИНСТРУМЕНТАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА


В ближайшей перспективе наиболее приоритетными и значимыми для Российской Федерации являются такие задачи, как рост ВВП, снижение бедности, повышение благосостояния людей.

Достижение данных целей обусловлено качественным ростом экономики, в основе которой преобладают высокотехнологичные отрасли, использующие информационные, коммуникационные технологии, новые источники энергии. В этом смысле говорят, что человечество находится на этапе постиндустриального общества.

Без новейших технологий в производстве, увеличения выпуска наукоемкой продукции Россия не сможет обеспечить конкурентоспособность собственной промышленности. Экономический рост рассматривается ныне в тесной взаимосвязи традиционных производственных характеристик с такими элементами, как развитие социальной сферы, природной среды, качества жизни.

Машиностроение определяет производственный потенциал Российской Федерации, обеспечивает устойчивое функционирование жизненно важных комплексов отраслей промышленности и секторов экономики (топливно-энергетического комплекса, оборонных отраслей, строительной индустрии).

От качества продукции инструментального производства зависит обеспечение отраслей народного хозяйства высокоэффективными инструментом и оснасткой и, как следствие, повышение качества и конкурентоспособности продукции российских предприятий на внутренних и внешних рынках.

В современных российских условиях для развития предприятий инструментального производства существует большое количество преград: недоступный кредит и лизинг современного оборудования, неоправданно низкий интерес общества к производственным специальностям, несовершенство налоговой системы, кадровый вопрос и многие другие.

Одним из самых сложных и фундаментальных является кадровый вопрос - поиск и привлечение высококвалифицированных специалистов, оплата труда таких специалистов, текучесть кадров в целом, рост производительности труда, полная самоотдача.

Одним из основных показателей, определяющих эффективность производства, является производительность труда. Результаты проведенных исследований показали, что в условиях современного хозяйствования тенденции роста эффективности инструментального производства определяются в основном объемом выпускаемой продукции и в меньшей степени - численностью рабочих-инструментальщиков. Данная категория высококвалифицированных специалистов немногочисленна и имеет тенденцию к сокращению, поэтому высвобожденное рабочее время не является фактором снижения количества работающих, а влияет на рост объема инструментального производства.

В этой связи весьма актуальным является повышение эффективности инструментального производства за счет управления качеством рабочей силы.

Все множество факторов, влияющих на уровень качества рабочей силы, можно разделить на группы: организационно-технические и социально-экономические,- которые, в свою очередь, подразделяются на объективные и субъективные (рис. 1).

Факторы инструментального производства, оказывающие
влияние на качество рабочей силы


------------¬
¦ Факторы ¦
L-----T------
-------------------+---------------¬
¦ ¦
¦/ ¦/
---------------------------¬ ------------------------------------¬
¦Организационно-технические¦ ¦ Социально-экономические ¦
L--------T------------------ L-----------------T------------------
¦ ----------------+-------¬
¦/ ¦/ ¦/
----------------¬ ----------------¬ ---------------------¬
¦ Объективные ¦<-->¦ Объективные ¦<---->¦ Субъективные ¦
LT--------------- LT--------------- LT--------------------
¦------------------¬ ¦--------------------¬ ¦-------------------¬
¦¦Двухсторонняя ¦ ¦¦Высокий разряд ¦ ++ Образование ¦
¦¦оперативная связь¦ ¦¦инструментальщиков,¦ ¦L-------------------
++ИТР с рабочими ¦ ¦¦соответствующий ¦ ¦-------------------¬
¦¦инструментального¦ ++высокому разряду ¦ ¦¦ Повышение ¦
¦¦производства ¦ ¦¦работы, а также ¦ ++ квалификации и ¦
¦L------------------ ¦¦высокой точности ¦ ¦¦ переподготовка ¦
¦------------------¬ ¦¦работ ¦ ¦L-------------------
¦¦ Информационное ¦ ¦L-------------------- ¦-------------------¬
++ обеспечение ¦ ¦--------------------¬ ++ Квалификация ¦
¦L------------------ ¦¦Превышение уровня ¦ ¦L-------------------
¦------------------¬ ¦¦оплаты труда ¦ ¦-------------------¬
¦¦ Организационное ¦ ¦¦рабочих ¦ ¦¦ Стаж работы по ¦
++ обеспечение ¦ ¦¦инструментального ¦ ++ специальности ¦
¦L------------------ ++производства на ¦ ¦L-------------------
¦ ¦¦20% относительно ¦ ¦-------------------¬
¦------------------¬ ¦¦рабочих остальных ¦ ¦¦Производственный ¦
¦¦ Энергетическое ¦ ¦¦производств ¦ ++ опыт ¦
++ обслуживание ¦ ¦L-------------------- ¦L-------------------
¦L------------------ ¦--------------------¬ ¦-------------------¬
¦ ¦¦ Мотивация и ¦ ¦¦Заинтересованность¦
¦------------------¬ L+ стимулирование ¦ ++ в результатах ¦
¦¦ Ремонтное ¦ L-------------------- ¦¦ труда ¦
++ обслуживание ¦ ¦L-------------------
¦L------------------ ¦-------------------¬
¦ L+ Трудовая отдача ¦
¦------------------¬ L-------------------
++ Условия труда ¦ /¦
¦L------------------ ¦
¦ ¦/
¦------------------¬ ---------------------¬
¦¦ Темпы обновления¦<--------------------->¦ Качество ¦
L+ основных фондов ¦ ¦ рабочей силы ¦
L------------------ L---------------------

Рис. 1

Повышение производительности труда на промышленных предприятиях есть следствие повышения качества рабочей силы, поскольку затраты на повышение качества рабочей силы существенно меньше, чем на замену и модернизацию оборудования, и быстрее дают эффект. В настоящее время именно это направление следует считать наиболее перспективным, однако его развитие наталкивается на ряд трудностей, прежде всего - недостаточную изученность влияния показателей качества рабочей силы на эффективность производства.

Основные резервы повышения эффективности инструментального производства предприятий машиностроения на основе управления факторами роста качества рабочей силы представлены на рис. 2.

Резервы повышения эффективности инструментального
производства


----------------¬
¦ Факторы ¦
L------T---------
------------T--------------T--------------T-------------T-------------T--------------T-------------+-----------------T-----------------T-------------------T---------------T-------------¬
¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/ ¦/
--------¬---------------¬-------------¬---------------¬-----------¬---------------¬------------¬---------------¬------------------¬------------------¬--------------------¬-----------¬----------------¬
¦Условия¦¦Энергетическо妦 Ремонтное ¦¦Информационно妦 Темпы ¦¦ Повышение ¦¦Образовани妦 Мотивация и ¦¦ Двухсторонняя ¦¦Превышение уровня¦¦ Высокий разряд ¦¦Социальны馦Организационное¦
¦ труда ¦¦ обслуживание ¦¦обслуживани妦 обеспечение ¦¦обновления¦¦квалификации 覦 ¦¦стимулировани妦оперативная связь¦¦ оплаты труда ¦¦инструментальщиков,¦¦ пакет ¦¦ обеспечение ¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ основных ¦¦переподготовкদ ¦¦ ¦¦ ИТР с рабочими ¦¦ рабочих ¦¦ соответствующий ¦¦ ¦¦ ¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ фондов ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦инструментальногинструментальног высокому разряду ¦¦ ¦¦ ¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ производства ¦¦ производства на ¦¦ работы, а также ¦¦ ¦¦ ¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ 20% относительн высокой точности ¦¦ ¦¦ ¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦рабочих остальных¦¦ работ ¦¦ ¦¦ ¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ производств ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦
L---T----L-------T-------L------T------L-------T-------L-----T-----L-------T-------L------T-----L------T--------L---------T--------L---------T--------L----------T---------L-----T-----L--------T-------
L------------+--------------+--------------+-------------+-------------+--------------+------------+------------------+------------------+-------------------+---------------+---------------
¦/
--------------------------------------¬ --------------------------------------¬ ---------------------------------------¬
¦ Количественная оценка ¦<----------------------------------->¦ Резервы ¦<-------------------------->¦ Качественная оценка ¦
L-----------------T-------------------- L-------------------------------------- L-------------------T-------------------
+------------------------------------------------¬ ¦
¦/ ¦/ ¦/
---------------------------------------------------------------¬ --------------------------------------------------------------¬ ----------------------------------------------------------------¬
¦ Снижение потерь рабочего времени за счет уменьшения простоев ¦ ¦ Увеличение объема производства за счет применения ¦ ¦ Резерв повышения качества труда за счет усиления степени ¦
¦ (R1) ¦ ¦ рациональных приемов труда (R5) ¦ ¦ вовлеченности персонала в процесс производства (R9) ¦
L--------------------------------------------------------------- L-------------------------------------------------------------- L----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------¬
¦ Снижение себестоимости за счет опережения темпов роста ¦ --------------------------------------------------------------¬ ----------------------------------------------------------------¬
¦ производительности труда на рабочем месте по сравнению с ¦ ¦ Увеличение выпуска продукции на рабочем месте за счет ¦ ¦ Повышение производительности труда за счет роста уровня ¦
¦ темпом роста средней заработной платы (R2) ¦ ¦ повышения трудовой отдачи (R6) ¦ ¦ удовлетворенности трудом (R10) ¦
L--------------------------------------------------------------- L-------------------------------------------------------------- L----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------¬ ----------------------------------------------------------------¬
¦ Снижение себестоимости за счет сокращения времени на ремонт и¦ --------------------------------------------------------------¬ ¦ Увеличение уровня притока качественной рабочей силы за счет ¦
¦ энергетическое обслуживание (R3) ¦ ¦ Снижение брака продукции на рабочем месте (R7) ¦ ¦ социальных гарантий (R11) ¦
L--------------------------------------------------------------- L-------------------------------------------------------------- L----------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------¬ ----------------------------------------------------------------¬
¦ Рост объема производства за счет повышения автоматизации и ¦ --------------------------------------------------------------¬ ¦ Снижение уровня напряженности (конфликтов, стрессов) за счет ¦
¦ механизации процесса труда (R4) ¦ ¦ Снижение расхода материала за счет рацпредложений (R8) ¦ ¦ формирования корпоративной культуры (R12) ¦
L--------------------------------------------------------------- L-------------------------------------------------------------- L----------------------------------------------------------------

Рис. 2

Выявленные резервы можно оценивать количественно (на основе расчета прироста объема производства, а также за счет снижения себестоимости в стоимостном выражении) или качественно (на основе метода экспертных оценок).

К резервам, которые имеют количественную оценку, относятся:

- снижение потерь рабочего времени за счет уменьшения простоев;

- снижение себестоимости за счет опережения темпов роста производительности труда на рабочем месте по сравнению с темпом роста средней заработной платы;

- снижение себестоимости за счет сокращения времени на ремонт и энергетическое обслуживание;

- рост объема производства за счет повышения автоматизации и механизации процесса труда;

- увеличение объема производства за счет применения рациональных приемов труда;

- увеличение выпуска продукции на рабочем месте за счет повышения трудовой отдачи;

- снижение брака продукции на рабочем месте;

- снижение расхода материала за счет рацпредложений.

К резервам, которые имеют качественную оценку, относятся:

- повышение качества труда за счет усиления степени вовлеченности персонала в процесс производства;

- повышение производительности труда за счет роста уровня удовлетворенности трудом;

- увеличение уровня притока качественной рабочей силы за счет социальных гарантий;

- снижение уровня напряженности (конфликтов, стрессов) за счет формирования корпоративной культуры.

Следует отметить, что состав резервов не является постоянным. Непрерывное появление новых конструкций изделий, новых прогрессивных технологий и самой техники, форм организации производства и управления деятельностью предприятий, новых рыночных ситуаций и форм конкуренции обуславливает возникновение новых видов резервов и необходимость их выявления, учета и использования.

Результаты исследования резервов повышения эффективности инструментального производства, проведенного на машиностроительных предприятиях ОАО “Волгабурмаш“, ОАО “Моторостроитель“ и ЗАО “Металлист-Самара“ в 2005 - 2007 гг., представлены в табл. 1.

Таблица 1

Рост эффективности инструментального производства
предприятий машиностроения (2005 - 2007 гг.)


------------------T-------------------------------------------------------¬
¦ Расчет ¦ Инструментальное производство на предприятиях ¦
¦ эффективности ¦ машиностроения ¦
¦ производства +-----------------T---------------------T---------------+
¦ ¦ОАО “Волгабурмаш“¦ОАО “Моторостроитель“¦ЗАО “Металлист-¦
¦ ¦ ¦ ¦ Самара“ ¦
+-----------------+-----------------+---------------------+---------------+
¦Э 2005 ¦ 1,28 ¦ 1,19 ¦ 1,16 ¦
¦ ипр ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+-----------------+---------------------+---------------+
¦Э 2006 ¦ 1,295 ¦ 1,195 ¦ 1,168 ¦
¦ ипр ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+-----------------+---------------------+---------------+
¦Изменение ¦ 0,015 ¦ 0,005 ¦ 0,008 ¦
¦эффективности ¦ (1,5%) ¦ (0,5%) ¦ (0,8%) ¦
¦инструментального¦ ¦ ¦ ¦
¦производства в ¦ ¦ ¦ ¦
¦2006 г. ¦ ¦ ¦ ¦
¦относительно ¦ ¦ ¦ ¦
¦2005 г. ¦ ¦ ¦ ¦
+-----------------+-----------------+---------------------+---------------+
¦Прогноз роста ¦ 1,3 ¦ 1,2 ¦ 1,17 ¦
¦эффективности ¦ ¦ ¦ ¦
¦инструментального¦ ¦ ¦ ¦
¦производства ¦ ¦ ¦ ¦
¦на 2007 г. ¦ ¦ ¦ ¦
¦Э 2007 ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ипр ¦ ¦ ¦ ¦
L-----------------+-----------------+---------------------+----------------

Эффективность инструментального производства в 2005 г. рассчитывалась по формуле:

N x Ц
2005 пр2005
Э = -----------------, (1)
ипр С
пр2005

где
N - объем выпуска инструментального производства в штуках
2005
в 2005 г.;

Ц - отпускная цена изделий инструментального
пр2005
производства в 2005 г.;

С - себестоимость продукции в рублях в ценах 2005 г.

пр2005
Эффективность инструментального производства в 2006 г. рассчитывалась на основе оценки выявленных резервов по следующей формуле:

(N +- Дельта N) x Ц / К
2005 пр2006 инфл2006/2005
Э = -----------------------------------------------, (2)
Ипр2006 С +- (Дельта С / К
Пр2005 пр2006 инфл2006/2005

где
Дельта N - изменение объема выпуска продукции инструментального производства в штуках;

К - коэффициент инфляции в 2006 г. относительно
инфл2006/2005
2005 г.;

Дельта С - изменение себестоимости продукции
пр2006
инструментального производства на основе выявленных резервов в
2006 г.

Проведенное исследование показало, что на основе управления качеством рабочей силы неиспользованные резервы обеспечивают увеличение объема выпуска продукции инструментального производства и снижение себестоимости, что обуславливает повышение эффективности данного производства.

Рост эффективности инструментального производства обеспечивает рост эффективности в других производствах, так как инструмент используется повсеместно и влияет на результаты большинства производственных процессов.

В качестве инструмента управления качеством рабочей силы предлагается использовать систему мотивационных нормативов рабочих, включающую взаимосвязанные элементы:

- соответствие оплаты труда рабочего среднему уровню оплаты труда;

- “коммуникативность“ материального стимулирования и морально-психологического воздействия;

- премиальные схемы конечного результата.

Данная система была внедрена на базе инструментальных производств в ОАО “Волгабурмаш“, ОАО “Моторостроитель“, ЗАО “Металлист-Самара“ за последние три года. Результаты внедрения системы мотивационных нормативов характеризуют технико-экономические показатели деятельности инструментальных производств машиностроительных предприятий, представленные в табл. 2.

Таблица 2

Динамика технико-экономических показателей
деятельности предприятий после внедрения
мотивационных нормативов


Показатель Наименование
предприятия Темпы роста
2004 2005 2006 2007
I полугодие II полугодие I полугодие II полугодие I полугодие II полугодие I полугодие
Рост
производительности
труда основных
производственных
рабочих
инструментальных
производств ОАО “Волгабурмаш“ 100 101,5 103 105 106 108 112
ОАО “Моторостроитель“ 100 100,5 102 104 106 107 111
ОАО “Металлист-Самара“ 100 103,6 100 104 104,8 106,5 112
Рост уровня
заработной платы
производственных
рабочих
инструментального
производства ОАО “Волгабурмаш“ 100 100 103 106 106 107 108
ОАО “Моторостроитель“ 100 105 105 106,5 107 107 111
ОАО “Металлист-Самара“ 100 106 102 105 108 109 113
Динамика
выполнения
производственной
программы
инструментальных
производств ОАО “Волгабурмаш“ 100 105 103 104 109 109 115
ОАО “Моторостроитель“ 100 100 100 104 110 111 115
ОАО “Металлист-Самара“ 100 104 103 105 111 112 114
Динамика снижения
удельного веса
брака в готовой
продукции
инструментального
производства ОАО “Волгабурмаш“ 100 99 95 97 94 94 93
ОАО “Моторостроитель“ 100 100 100 96 95 94 93
ОАО “Металлист-Самара“ 100 98 102 98 96 95 92

Основными результатами внедрения на ОАО “Волгабурмаш“ явились следующие:

- рост производительности труда среди производственных рабочих во II квартале 2006 г. по сравнению с I кварталом 2004 г. составил 8%, при этом рост заработной платы составил 7%;

- выполнение производственной программы инструментальных производств выросло на 9% по сравнению с I кварталом 2004 г.;

- количество брака снизилось на 6%.

Система материальных стимулов рабочих была параллельно внедрена на инструментальном производстве ОАО “Моторостроитель“, ЗАО “Металлист-Самара“.

Определить степень влияния отдельных показателей на эффективность инструментального производства сложно, так как данные величины имеют неоднородную корреляцию. Тем не менее, положительная динамика технико-экономических показателей позволяет говорить о повышении эффективности инструментального производства и возможности распространения (внедрения) данной системы на других машиностроительных предприятиях в инструментальных производствах.

Литература

1. Мишин В.М. Управление качеством: Учебник для студентов вузов / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.

2. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х томах / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2004.

3. Смирницкий Е.К. Экономические показатели промышленности: Справочник / М.: МИР, 1999.

Е.Беляев
К. э. н.,

доцент
кафедры экономики
и управления организацией
Самарского государственного
технического университета

М.Конев
Топ-менеджер
ЗАО “Метролог“

Л.Альбитер
Начальник
планово-экономического отдела
ООО “Луч“

Подписано в печать
25.06.2007